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中国铁建总裁张宗言 香港市民是最大输家

17/07/16   来源:http://www.honsil.com

  

[ 国企改革如何跨过重要关口 ]

中国企业改革与发展研究会探讨国企深化改革路径  

  (记者尹世昌)日前,全国政协常委郑家纯表示,政改是香港的一件大事。在港英时期,香港人从来没机会参与一人一票选举地方首长,现在中央给了这么难得的机会,是非常大的突破,是迈向民主的重要步伐。“一人一票选特首”是香港市民的诉求,希望可以在2017年顺利实现。香港应当循序渐进发展民主,在宪法、基本法和全国人大常委会有关决定的框架下进行。如果香港立法会无法通过政改方案,唯一的结果就是原地踏步,香港民主发展之路将受阻。这样的结果,输得最惨的是香港市民,因为没有了民主发展的机会,而香港政府的管治也会越来越难。所以,香港政改通过一定比不通过好。

张宗言  中国铁建股份有限公司总裁

  国企改革从企业角度来讲,我的感觉是分宏观和微观两个层面。

  从宏观上看,组建国有资本投资公司也好,国有资本运营公司也好,主要寄希望于国资委指明方向,寄希望于专家的研究,形成系统的模式,我们来贯彻执行。

  从微观上看,对企业内部的改革,才是我们当前特别关注的,中国铁建当前的重点改革工作有这么几项:

  一是微观层面体制机制的创新。我们从去年开始进行关于经营体制和管理体制的改革,包括市场经营管理体制、项目管理体制、海外经营管理体制改革等,我们都在一步步地改革和规范;

  二是经营模式的创新,就是企业要转型升级。我们过去以工程承包为主,基本上98%的业务是工程承包。通过最近几年的改革,这块业务降到了不到80%。这首先来自企业的多元化发展,比如装备制造、房地产、物流贸易、设计咨询以及投资和金融等,力图从行业上进行升级;其次是国内到国外的转型。铁建虽然是一个大型的国际化集团公司,实际上我们海外业务占的分量还很小,我们将伴随着国家发展战略,不断地积极向海外拓展。除此之外,在工程承包板块内,原来铁路占百分之七八十,其次是公路。现在路外工程得到了很大的发展,最近我们还成立了城建集团,主要从事房建业务。在经营方式上,过去是单纯的工程承包,现在通过投资进行拉动,包括BT、BOT、BOT+EPC等模式。

  三是公司治理体系的完善。国家宏观上有治理体系的问题,企业内部也存在一个治理体系的问题。为了提高效益,减少浪费,我们着力减少管理层次,正逐步往专业化、规范化的方向发展。

  四是推进劳动人事制度改革。企业改革包括很多方面,最后总要落到劳动人事制度改革上。原来讲“能进能出,能升能降,能高能低”,但要真正做到这一点,在国企中还存在很大的制约。我们准备在所属单位做些试点,改变陈旧的劳动人事观念,推进企业的发展。

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